O que o mercado pensa sobre chefes que infernizam a vida de suas equipes? A opinião da maioria dos gestores e especialistas em carreira é que manter chefes tiranos, por melhor desempenho que eles tenham, pode não valer a pena para as empresas. Um líder voltado apenas para resultados e que se esquece das pessoas é um problema, mesmo que ele traga ótimos números para a companhia. O líder não pode esquecer que ele é parte de uma equipe e não constrói os resultados sozinho. Para evitar problemas entre chefia e subordinados, uma ideia é a de que o RH das empresas usem e abusem do feedback para solucionar os conflitos.
Um artigo do Canal RH explica que muitas pessoas, ao assumirem uma função de liderança, se sentem inseguras e acabam adotando uma postura equivocada, excessivamente agressiva – principalmente na frente dos demais – ou extremamente controladora, por medo de que algo lhe fuja ao controle. Foi-se o tempo em que resultado a qualquer custo era essencial. Hoje é preciso que as pessoas se sintam engajadas e pertencentes à organização para que as metas e resultados sejam atendidos. De acordo com o artigo, hoje não há lugar para quem não tem inteligência emocional.
A questão da liderança motivou, recentemente, duas pesquisas internacionais: uma delas, que ouviu mais de dois mil profissionais do Reino Unido, constatou que 55% deles questionam a capacidade de gestão de seus superiores. O outro estudo recebeu respostas de dois mil executivos de vários países e constatou que 53% deles não acreditam da estratégia traçada pela companhia. Na essência, ambos os levantamentos expõem a dificuldade em se conseguir o equilíbrio entre líderes e liderados, de forma a que o negócio da empresa não seja prejudicado pela falta de entendimento entre os dois.
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