Líderes com presença efetiva

Prazos, reuniões, situações de última hora: são muitas demandas a serem cumpridas a cada dia. É muito fácil “ligar o automático”, apenas riscar as obrigações da agenda e já partir para o próximo item sem, no entanto, prestar atenção na execução enquanto realiza cada tarefa. E quanto mais alto o cargo, mais obrigações e decisões, mais automatismo.

Assim, sem foco e concentração na tarefa, cria-se aquela estranha sensação de que o profissional está fisicamente presente na sala, mas não está de fato lá. Quando este comportamento vem do líder, as pessoas ao seu redor começam a acreditar que não estão seguras ou amparadas pelo chefe da equipe, que está constantemente distraído com outras funções e tarefas.

A falta desta “presença efetiva” também pode ser entendida pelos demais como pouco caso. Assim, se alguém checa seus e-mails enquanto está ouvindo a respeito do status de um projeto, a equipe poderá sentir que suas mensagens têm muito mais valor que o trabalho do grupo. Isso sem mencionar que ele perderá fatos que lhe seriam de grande importância para fornecer um feedback construtivo ou um bom aconselhamento, ações fundamentais numa grande liderança.

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Exercer a presença efetiva é realmente difícil, principalmente vivendo em ambientes conectados e multitarefas. Mas a boa liderança depende, em grande parte, de uma atuação consciente. Assim, buscando facilitar o desenvolvimento desta presença plena, o Leader’s Beacon levanou alguns pontos:

Qualidade X Quantidade

A relação é muito discutida em momentos atuais, quando o fator tempo realmente tornou-se escasso. Somos incentivados a exercer múltiplas funções, mas quando assim o fazemos durante uma conversa pessoal ou mesmo respondendo a um e-mail, a qualidade de nossos atos é afetada, tendo consequências diretas em nossos relacionamentos interpessoais. Reconhecer o valor de seu tempo e de seus colegas ajuda a permanecer plenamente presente, mesmo que você só tenha breves momentos livres, antes de se dedicar a outra tarefa.

Atenção ao todo

Cada membro de sua equipe é parte de algo maior, independentemente das funções exercidas. O time tende a ser mais eficiente, e trabalhar em uma consonância maior com os valores e objetivos da empresa, quando percebe a si próprio como uma peça importante para o quebra-cabeça total.

Minutos diários

Estar plenamente presente com as pessoas exige um pouco de prática e apenas alguns minutos do seu dia. Proponha-se a fazer pequenas pausas em sua rotina para se aproximar dos seus colegas e interagir com eles. Perguntar como estão (lembre-se de que ouvir a resposta é tão importante quanto fazer a pergunta), agradecer favores recebidos ou elogiar esforços vão construindo uma rede de contribuição e ganhos para todos.

Quando em uma reunião ou apresentação pessoal, mostre interesse e respeito pelo interlocutor, olhando em seus olhos, fazendo anotações e perguntas pertinentes ao tema. Indo mais além, você pode pedir para que ele lhe mostre todo o processo de desenvolvimento de uma ideia ou da apresentação, para compreender como raciocinam as pessoas com quem você trabalha. Estes minutos extras farão sua equipe sentir-se amparada e valorizada.

Quem estava presente com você

Olhe para trás e lembre-se dos grandes líderes que você teve em sua carreira. Cada um possui suas peculiaridades, mas muito provavelmente todos tiveram a capacidade de estar presentes para sua equipe.  Uma equipe sólida e companheira precisa de um líder plenamente presente. Exercitar-se para estar com sua equipe permitirá condições para tê-la sempre ao seu lado.